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      汾酒交出亮麗“成績單”后,再立“軍令狀”!
      [發布時間:2018-01-26 11:09:15 點擊率:]

      汾酒交出亮麗“成績單”后,再立“軍令狀”!
            歲末年初,回望來路。剛剛過去的2017年,注定是汾酒集團極不平凡的一年。
      這一年,作為我省國企改革“排頭兵”,汾酒集團深入貫徹落實省委、省政府的各項決策部署,在省國資委正確領導下,搶抓機遇,砥礪奮進,攻堅克難,將國企改革進一步向縱深推進。
       
            從2017年2月28日汾酒集團改革動員大會正式召開,到今天已經整整300天了。10個月來,汾酒集團著力從根上改、制上破、治上立,對生產、營銷資源進行了有效整合,產銷供一體化程度得到明顯鞏固和提高;通過以產品升級為核心的“價格重構”,優化產品結構,明晰產品定位;通過“組閣式”聘任、模擬職業經理人制度等方式,產生了新一屆經驗豐富、敢于擔當、善于創新的營銷系統負責人;品牌傳播從事件營銷、文化營銷入手,開啟高占位、高頻次、高互動的傳播策略,與市場推廣的協同性顯著增強,黨建工作開展得有聲有色……
       
            10個月的時間過去了,隨著各項改革舉措的不斷深化,汾酒集團產供銷協同高效,機關作風煥然一新,動力活力大幅提升,改革共識空前凝聚,內部機制、外部形象、市場開拓、品牌塑造全面改善。一年拼搏,一年汗水,汾酒集團交出了一份亮眼的成績單。


             新年伊始,好消息從汾酒集團不斷傳來:據最新快報顯示,截至2017年年底,汾酒集團實現酒類收入預計同比增長36%以上,高于30%的年度考核目標;實現酒類利潤預計同比增長70%以上,高于25%的年度考核目標;其余各項主要經濟指標均呈現出健康穩定的增長態勢。汾酒集團自2017年2月9日被確定為我省目標責任書改革試點企業以來,其上市子公司山西汾酒市值累計增長了280億元,增幅達到了130%,擼起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒速度”。
       
             可是,就在2017年2月23日,汾酒集團與省國資委簽下“三年再造一個新汾酒”的“軍令狀”時,許多人為李秋喜董事長捏了一把汗,也有同行認為汾酒在“吹牛”,更多的則是對這份“軍令狀”實現的可能性持懷疑態度。
       
              業績是最好的證明,實踐是最好的回答。10個月來,汾酒集團以前所未有的力度和魄力,緊緊盯住年度、任期目標,定盤子、理路子、開方子等一系列的改革設計與舉措,讓企業在短時間內一改原來的精神面貌,從上到下、從里到外煥發出勃勃生機。汾酒集團沒有“放空炮”!


           一諾千金面向社會錚錚誓言
       
            “完不成目標任務,我將引咎辭職!”汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在責任書簽訂大會上的鏗鏘承諾言猶在耳。
       
             這個“任務”可不輕松:對標白酒行業十強,三年回到白酒第一陣營,2017年至2019年酒類收入增長目標為30%、30%和20%,三年酒類利潤增長目標均為25%,任期內力推汾酒集團混合所有制改革,年終依據審計報告,省國資委對汾酒集團進行業績考核。如果完成考核目標,董事長按照規定取得報酬;如果完不成年度經營業績目標,則解聘董事長。
       
              當天簽署的目標責任書相比以往有幾個新特點:任期目標的制定不是由企業提出,而是由省國資委根據行業情況和特點,結合企業現狀及發展合理預期綜合測算確定;責任書以經營指標為主,明確了具體改革任務;目標值制定的參照值不是對標行業平均值,而是對標同行業前10名的平均值;獎懲分明,實行100分制量化考核,超額完成與工資總額掛鉤;考核指標要經過嚴格的第三方審計,第三方機構由省國資委負責選聘;簽約儀式全程公開,有當事人、觀摩人、見證人、媒體人參加,引入社會監督。
       
              當然,“加壓”也與“松綁”同時進行。依據“將能放的權全部放給企業”的要求,省國資委與汾酒集團簽訂“軍令狀”的同時,也將財務、人事等8項權利全部下放給企業,讓其享有充分的經營自主權。省國資委不干預微觀經濟活動。
       
              作為山西國企首個“吃螃蟹”的掌舵者,李秋喜坦言:“壓力確實很大,有將近半年時間,我晚上基本是依賴安眠藥來睡覺的。但是,汾酒必須要變壓力為動力,推動企業實現高質量快速發展,當好山西國企改革的排頭兵。”
       
              有媒體評論,汾酒集團邁出了一小步,卻意味著山西國企國資改革向前跨出了一大步。回首汾酒集團與省國資委簽訂這份“軍令狀”時的情形,用“一石激起千層浪”形容毫不為過。這份“軍令狀”被外界普遍定義為“山西國資國企改革的第一槍”。因此,汾酒集團今天交出的成績單不僅僅屬于汾酒自己,更是山西國資國企改革,乃至全國國資國企改革的重要成果之一。


                一改到底激發活力釋放潛能
             激發活力,才能釋放潛能。改革是激發活力的唯一選擇。有著上萬名員工的汾酒集團,改革的每一步都“牽一發而動全身”。為使企業發展“蹄疾步穩”,改革路徑圍繞著“兩條主線”全力推進:
       
              在體制改革方面,汾酒集團緊緊圍繞集團混合所有制改革,以汾酒上市公司為平臺,將集團公司優質存續資產注入上市公司,有效解決集團內部同業競爭問題。引進有實力、有渠道的戰略投資者,實現引資、引智。探索實施股權激勵、管理層持股和員工持股計劃,形成多元制衡的股權結構,進一步推動股權多元化。在此過程中,徹底剝離“企業辦社會”等職能,減少管理層級,逐步完善法人治理結構。目前,廣受業內關注的《汾酒集團體制機制改革整體推進方案》及其子方案(也稱“1+35”方案體系),其中1個整體方案已經出臺,35個配套子方案也已經完成了28個。《汾酒集團混合所有制改革框架方案》已獲得正式批復,標志著“汾酒改革的頂層設計已初步到位”。
       
                在機制創新方面,汾酒集團以進一步深化三項制度改革為抓手,充分放權、放管結合、以管制放、以放促管,深入實施人才優先發展戰略,遵循市場經濟規律和人才成長規律,破除束縛人才發展的思想觀念和機制障礙,科學選人用人,解放和增強人才活力。以營銷改革為突破口,一次性下放了機構設置、人事調配、考核激勵、投資決策等12項權利,同時明確了獎懲措施、負面清單,制定出臺了關于考核、激勵的一系列辦法,從機制上充分激發了營銷單位內部自主力和活力,真正實現了營銷系統的“松綁”加壓”。
       
               汾酒銷售公司“組閣聘任制”的實施,為營銷政策“松綁”和創新發展提供了動力,通過集體解聘汾酒銷售公司經理層、部門負責人及基層干部職務,采用組閣式聘任的新機制和具有汾酒特色的模擬職業經理人制度,在不改變現有身份和職級的前提下,實現責權利對等、差異化薪酬和契約化管理,切實做到了崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出,充分調動了廣大職工干事創業的積極性。
       
                汾酒集團還將黨建工作考評、人事制度改革與機關作風建設掛鉤,建立了機關作風評比最后3名的單位負責人行政降級的動態獎罰機制,目標直接鎖定為“庸者下、劣者汰”。按照規定,汾酒集團所有機關處室每年均參與作風建設考核,由全體部門進行打分,排名最后3名的單位和負責人將被處以行政降低一級的處罰,如下一年度考核評比時繼續位居后3名,則繼續降級。規定還相應明確了“進步條款”,即該單位如果在下一次評比中評價較高,則單位和個人可以恢復原先的行政級別。在“汾酒速度”已經形成的背景下,“后3名降級”這一動態化考評機制,既讓落后者知恥而后勇,又勉勵先進者保持清醒繼續奮進。
       
              這一針對性機制旨在解決改革中存在的壓力傳導不到位、政策落實不到位、溝通協調不到位等問題,有利于進一步提升機關部門的服務意識和服務水平,推動形成你追我趕的正能量、爭先創優的好氛圍,為汾酒改革實現“加速度”提供充分保障。
       
              來自江蘇的汾酒包裝供應商徐先生講了一件事:以前到汾酒辦事,起碼要帶上三五天的行李,有時還得搭上一個周末。現在卻大不一樣了,大家都在爭分奪秒干事情,背個小包中午到達汾酒集團,下午就能辦完事,晚上還能乘飛機回去。
       
             “有時來山西一趟,連一頓酒都顧不上喝,但我高興,也很感動。”徐先生一臉輕松,卻道出了實實在在的“汾酒速度”。


               一個速度觀念引領汾酒發展
               汾酒集團以加速發展的姿態,跑出了令行業贊嘆的“汾酒速度”,用實踐和業績有力地回應了外界的質疑。回首一年來的改革進程,汾酒集團始終將轉變觀念、凝聚共識作為改革的第一要務,觀念的革新就成為落一子而活全局的關鍵一招。
       
               在2017年2月28日召開的汾酒集團改革動員大會上,進一步明確了“唱好三首歌,下好五步棋”的改革共識。其中,三首歌的第一首是《國際歌》,“要創造人類的幸福,全靠我們自己”,汾酒的改革不能等、不能靠、不能要,必須勇于面對目前的不足和短板,以必勝的信心,胸有成竹走出一條“汾酒路徑”。第二首是《好漢歌》,一方面“該出手時就出手”,通過改革,形成人人主動干事的好氛圍,真正打造出一支敢擔當、善作為的好隊伍;另一方面,“風風火火闖九州”,汾酒必須要放眼全國乃至國際市場,取得營銷突破。第三首是《團結就是力量》,團結出凝聚力,出生產力,出戰斗力,汾酒改革的成功,必須團結所有能團結的力量,依靠所有干部職工的共同努力。
       
               正處于改革提速階段的汾酒集團,并不滿足于只是完成年度目標,還主動將難度系數進一步提高:在保證完成2017年目標任務的基礎上,力爭提前完成山西省國資委的考核目標,力爭提前實現公司“十三五”規劃目標。2017年第四季度,汾酒集團正式提出了“三步并作兩步走、三年任務兩年完”的新奮斗目標,這意味著,汾酒在兩年的時間里,要讓公司酒類收入和利潤翻番。
       
               在業績目標之外,不斷自我加壓的汾酒集團顯然還有著更大的企業格局。從今年以來持續強化的“骨子里的中國”品牌文化定位可以看出,汾酒人從來都沒有忘記自己的歷史使命和本該擁有的行業地位。
       
               汾酒河南省區的業務經理小陳介紹,公司規定業務員每年出差不少于230天,他卻正好顛了個個兒,今年出差出了320多天。值得欣慰的是,他所負責區域的銷售同比增長了80%以上。
       
               “你在朋友圈看過李董事長火車站吃泡面的照片嗎?老板尚且爭分奪秒,我們哪有資格叫苦叫累!”小陳道出了心里話。
       
                在汾酒采訪的幾天時間里,像他這樣的汾酒人,數也數不過來。


      一個目標改革永遠在路上
              2017年是汾酒集團新一輪改革元年。李秋喜表示,之所以達到這樣的“汾酒速度”,交出一份比較滿意的“成績單”,主要是改革力、營銷力、文化力、產品力四個核心要素在起作用,“改革是第一要素”。
       
              汾酒集團在改革層面取得了突破,不過這僅僅只是一個開始,2018年汾酒集團的改革還將持續深入地向前推進。
       
              李秋喜說,2018年,汾酒集團的改革主要包括四個方面:第一,把目前實施的強激勵、硬約束各項改革措施扎扎實實落實到位,不能雷聲大雨點小,更不能猶豫反復;第二,要把三項制度改革向一線延伸,讓干部能升能降、員工能進能出、薪酬能高能低成為企業新常態;第三,要在制度層面為市場化選聘的職業經理人打開上升通道,讓英雄不問出處、有為就有位的理念成為營銷系統的共識;第四,是加快混合所有制合資聯銷公司的建設。就在半個月前,象嶼汾酒(福建)銷售有限公司正式成立,這是汾酒集團在營銷層面推進混合所有制改革的第三家公司,與前兩家公司汾酒集團占控股地位、主導公司運營不同,這次汾酒集團只是參股方。這是汾酒集團推進營銷改革的一次重大嘗試。
       
               2017年12月26日,一年一度的汾酒經銷商大會在福建廈門召開。當天下午,李秋喜率汾酒集團高管10余人,拜訪了這家年營業額1200多億元、象嶼汾酒(福建)銷售有限公司的控股母公司象嶼集團。站在廈門自由貿易中央商務區的大樓上,李秋喜緊緊握著象嶼集團總裁陳方的手:汾酒的海上絲綢之路,就從你這里起航了!
       
              “改革天天在進行,工作招招擊要害,發展勢頭在擴大,人人都有新目標。”這是汾酒人的工作狀態,更是汾酒集團的真實寫照。


              幾點啟示劍指一流汾酒圓夢
              2017年,汾酒集團各項業績實現了新的突破,在改革征途上邁出了堅實的一步。汾酒集團用近一年來所取得的改革成績,充分印證了省政府分管領導在公司上半年工作匯報上的批示:“汾酒的變化表明,國企有壓力才有動力,有動力才會有活力”。這可以說是汾酒集團成為目標責任書試點以來,取得的最為有效的改革經驗。
       
              汾酒集團的實踐證明:只要沖在先、干在前,就沒有過不去的火焰山!面對軍令狀,員工看干部,群眾看黨員;干部先努力,黨員帶頭干。汾酒人深知,只有黨建基礎夯實了,改革發展的金光大道才會天塹變通途。
       
              2017年4月,汾酒集團組織全體中層以上黨員干部,以改革和黨建為主題,在省委黨校接受了為期3天的脫產培訓;每月一次的黨建工作例會已形成長效機制;“三基建設”得到不斷鞏固加強,紀委“大監督體系”建設有序推進,黨員干部隊伍參與改革、擁抱改革的熱情空前高漲。“一把手”的率先作為、敢于擔當,為員工豎起了標桿。汾酒集團不等不靠不要,廣大黨員干部把“空談誤企,實干興企”的要求化為實際行動,采取果敢的手段和措施,在強化企業內部管理上下硬功夫,努力增收增效,集中一切力量和資源,踏踏實實走好每一步。
       
                汾酒集團的實踐證明:只要擼起袖子加油干,結果就會有無限可能!2017年汾酒集團預計酒類收入同比增長36%以上,酒類利潤同比增長70%以上,這個數字放在年初,誰也不敢相信,但汾酒人做到了,靠的是什么?是實干!是巧干!是擼起袖子加油干!只要精神不懈怠、行動不停止,就一定能克服前進路上的困難險阻,擺脫不能適應新常態下的陳舊觀念,拼出無畏的斗志和意志。
       
               汾酒集團的實踐還證明:只要咬定青山不放松,中國酒魂的復興夢想終將實現!“打造世界第一歷史文化名酒”是汾酒矢志不渝的目標和追求。汾酒人秉承“舍我其誰、不懼挑戰”的拼搏理念,以壯士斷腕的決心和背水一戰的勇氣,擼起袖子加油干,撲下身子抓落實,搶抓來之不易的窗口期和機遇期,按照從根上改、制上破、治上立的要求,著力徹底改、改徹底,推動汾酒經營業績大跨越,重回白酒第一方陣,堅決打贏汾酒改革攻堅戰,交出汾酒改革試點滿意答卷,以優異的改革新成果,在建設新時代中國特色社會主義的偉大征程中闊步前行!
       
               當前,汾酒集團改革創新和干事創業的氛圍愈發濃厚,汾酒人參與改革、擁抱改革的積極性不斷提升,企業穩步向好的發展勢頭得到進一步鞏固,企業正向著美好的前景奮力前行。在“11936”汾酒中長期復興戰略和“62210”五年奮斗目標的號角聲中,我們期待著一個享譽千年的品牌,終將昂首闊步,以王者姿態強勢歸來!
       
               汾酒集團,跨越發展正當時!

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