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      騰訊 我愛模仿 也愛創新
      [發布時間:2010-09-17 20:30:44 點擊率:]

        □ 呂文龍

        

        騰訊模仿除了基于龐大用戶基礎,也基于盈利基礎。不能否認騰訊總能將模仿新產品與QQ核心結合,開疆辟野。善學者,學根本,是為勝;不善學者,學皮毛,必敗無疑也。騰訊模仿除了基于龐大用戶基礎,也基于盈利基礎。不能否認騰訊總能將模仿新產品與QQ核心結合,開疆辟野。

        絕大多數商業模式創新都建立在成功模仿基礎之上,沒有人可以否認,在ICQ、AOL、Yahoo和微軟都有功能強大的即時通訊工具的今天,騰訊因為堅持和不斷嫁接新的商業模式而能獲得更大的成功。

        對于騰訊的這種模仿,總結出,騰訊QQ模仿ICQ,QQ游戲大廳模仿聯眾,QQ堂模仿泡泡堂,QQ飛車模仿跑跑卡丁車,騰訊拍拍模仿淘寶,財付通模仿支付寶,QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法,搜搜問問模仿百度知道,搜吧模仿百度貼吧,QQ播客模仿土豆,QQ交友中心模仿亞洲交友中心,QQ炫舞模仿勁舞團……

        事實上在一些細分領域,騰訊搜搜打不過百度,騰訊拍拍比不過淘寶,安全敵不過360,輸入法打不過搜狗。相比之下,同樣作為被騰訊模仿公司之一的4399游戲的董事長蔡文勝顯得坦然,“公司遭遇騰訊競爭說明公司的方向對,競爭不過騰訊,是自身不足不能埋怨。”

        況且,這種模仿也并不能構成侵權。法律專家表示,侵權的要件是以法律設定的權利為前提。從騰訊模仿案例來看,實際上有很多被模仿者也是最初的模仿者,大家都模仿了國外的同一商業模式,那么誰的技術更先進,誰的文化移植更易被接受,誰就能取得成功。

        騰訊在模仿的同時,卻逐漸摸索到了一條基礎服務免費增值服務收費的成功之路。因此,騰訊的成功也是從模仿開始。但是,騰訊的成功之處肯定不只是一味模仿,在模仿中進行有效創新也是其成功不可或缺的一部分。騰訊獲得突破的領域往往得益于應用層面的創新,騰訊總是能夠通過QQ用戶行為習慣的把握,將新產品與騰訊QQ這一核心進行結合,使其用戶的優勢得到發揮。

        模仿并迅速超越,這是騰訊擅長的做法。騰訊除了抓住時機外,憑借著用戶基礎和盈利基礎兩大利器所向披靡,用戶基礎可以讓模仿的產品更好更快的獲得用戶數量;盈利基礎則能讓模仿做的更好,并在此基礎上創新,在推廣營銷中占得先機。

        創新往往要從學會模仿做起,模仿與創新的界限并不明顯,甚至相互交融。騰訊在模仿和創新之間找到最佳的平衡點。

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